Jeg hjælper ledelser med at få AI til at virke i hverdagen, fra den første snak til en løsning i drift, som jeres egne folk ejer.
De fleste af mine forløb løber over flere måneder, fordi AI skal i brug på tværs af afdelinger og teams, og fordi IT og infrastruktur skal følge med.
“Ledelsen vil noget med AI, men hverdagen er ikke med.”
Vi samler ledelsen og dem, der skal få det til at virke, og ser på data, ejerskab og drift, før vi taler om modeller. Hvis det hjælper, tegner vi løsningen sammen i Løsningsbygger, så ledelse og teknikere taler om den samme løsning.
“Vi har piloter, der aldrig kommer i drift.”
Jeg gennemgår data, integrationer, IT og infrastruktur og ser på, hvem der skal eje løsningen, når den kører. Det er som regel dér, en pilot går i stå, og sjældent i modellen.
“Vi skal have AI i brug på tværs af afdelingerne.”
Her ligger de fleste af mine forløb, og de løber typisk over flere måneder. AI skal i brug i afdelinger og teams, der arbejder forskelligt, og IT og infrastruktur skal følge med. Jeg er med undervejs som jeres faste sparringspartner, så retningen fra ledelsen og erfaringerne fra hverdagen bliver ved med at mødes.
Hvor standardværktøjerne ikke slår til, bygger jeg den del, der mangler, eller står ved siden af jeres team, mens de gør. Løsningen skal kunne forklares af andre end mig.
“AI står på bestyrelsens dagsorden.”
Jeg rådgiver bestyrelser om AI og deltager i bestyrelsesmøder, når AI er på dagsordenen. Målet er, at bestyrelsen kan stille ledelsen de spørgsmål, der afgør, om en AI-satsning holder: hvem ejer den, hvad koster den i tid for medarbejderne, og hvordan kan man se, om den virker.
Læs også: Ledelsens ansvar for AI
Jeg er med hele vejen, fra den første snak til en løsning i drift, som jeres egne folk ejer. Hvert trin giver jer noget, I kan bruge, også hvis I stopper efter det.
I fortæller, hvor I står, og hvad der skal ske. Jeg siger ærligt, om jeg er den rette til opgaven, og hvis ikke, hvor I bør starte.
I står medEt ærligt svar
Vi samler ledelsen og dem, der skal få det til at virke, og ser på data, ejerskab og drift, før vi taler om modeller.
I står medEt fælles billede
Planen siger, hvad der skal ske først, hvem der ejer det, og hvordan I kan se, om det virker. Den er konkret nok til, at I kan beslutte jer.
I står medEt beslutningsgrundlag
Jeg bygger det, der mangler, eller står ved siden af jeres team, mens de gør. Løsningen skal kunne forklares af andre end mig.
I står medEn løsning i drift med en ejer
Jeg bygger gerne, men nogle gange er det bedste råd at lade være eller at starte et helt andet sted.
Så starter vi dér. En model gør ikke rodede data pænere. Den gør dem bare hurtigere forkerte.
En løsning uden en ejer lever præcis indtil den første fejl. Ejerskabet skal være på plads, før koden er.
Så får I et regneark. Det er billigere, og det hallucinerer ikke.
Så er den ikke klar til drift. Heller ikke selvom demoen var flot.
Prisen aftales fra projekt til projekt, fordi to udrulninger sjældent ligner hinanden. Efter den første snak ved vi nok om opgaven til, at I kan få et bud.
En afklaring er et kort forløb. En udrulning tager som regel flere måneder, fordi den går på tværs af afdelinger og teams, og fordi IT og infrastruktur skal følge med.
Ja. Hvert trin giver jer noget, I kan bruge, også hvis I stopper efter det. Planen er jeres.
Ja. Alt kan lade sige gøre, men som standard kommer jeg ud til jer, når både transporten fra Aalborg og arbejdet kan nås mellem 9 og 15. Ellers mødes vi online, og jeg arbejder også med kunder uden for Danmark.
Ledelsen sætter retningen, men det er medarbejderne, der skal bruge løsningerne hver dag, så de er med fra starten. Når løsningen rører ved jeres systemer, er IT med.
Begge dele. Jeg er ingeniør og har udviklet software i hele stakken, så jeg kan selv bygge den del, der mangler, eller stå ved siden af jeres team, mens de gør. Uanset hvem der bygger, skal andre end mig kunne forklare løsningen bagefter.
Det afhænger af jeres data, systemer og behov. Jeg har blandt andet ledt udrulningen af hele Claude-porteføljen i en videnvirksomhed, men modellen er som regel den del, der er nemmest at skifte ud. Derfor starter vi med data, ejerskab og drift.
Skriv kort, hvem I er, og hvor I står, men undlad persondata og fortrolige oplysninger. Så tager vi den derfra.
kontakt@noerg.dk